扎尔吉里斯股东收购约文图特86%股份

约文图特巴达洛纳周五宣布，斯克朗顿集团将其在这家加泰罗尼亚俱乐部的股份出售给康弗伦斯谷集团。该集团由扎尔吉里斯股东保利乌斯·莫捷尤纳斯和Tesonet主导，此次收购的股份比例为86%，意味着康弗伦斯谷对约文图特基本实现完全控制。

严格来说，扎尔吉里斯并未拥有自身之外的任何俱乐部，这并非城市足球集团式的架构。但康弗伦斯谷与这家考纳斯俱乐部的关系极为紧密。莫捷尤纳斯持有扎尔吉里斯55%的股份，以各类VPN业务为人熟知的Tesonet持有其余45%。Tesonet于2024年收购伦敦雄狮，扎尔吉里斯随即参与其管理与开发；今年10月，扎尔吉里斯又与ENBL冠军华沙德兹基宣布合作，内容涉及球探、青训发展和知识交流，不涉及持股。

加上约文图特，这四家俱乐部恰好覆盖欧洲篮球的四个层级：扎尔吉里斯参加欧洲联赛，伦敦雄狮参加欧协杯，约文图特参加篮球冠军联赛，华沙德兹基参加FIBA欧洲杯。从持股比例看，从零到完全控股的四个层级带来灵活性；从地域看，这让扎尔吉里斯触及英国和西班牙两个球员发展市场，华沙则提供了波兰的人才资源——该市190万人口中有超过30万未成年人，波兰全国18岁以下人口超过650万。

文章认为这未必是终点。只要市场条件、人才渠道和资产组合合适，向欧洲其他地区扩张是可以预见的。文章也提到，这并非欧洲篮球首次尝试多俱乐部持有：格迪米纳斯·热梅利斯和篮球控股公司曾以BC狼队为核心推进类似模式，狼队2022年成立并明确提出国际扩张战略，包括在迪拜创建Sandstorm Shooters和收购芬兰赫尔辛基海鸥，但狼队于2025年6月停止运营，迪拜球队从未创建，海鸥的出售也未完成。

文章用较大篇幅回顾莫捷尤纳斯在扎尔吉里斯的经历：他和伙伴2013年接手时，俱乐部继承约1250万欧元债务，到2016年降至170万欧元，随后球队在财务纪律和场上成绩上同步改善，收入大幅增长，如今支出能力是十年前的3倍以上。本赛季扎尔吉里斯预算约2800万欧元，仍处欧洲联赛下半区。

场馆方面，扎尔吉里斯竞技场归考纳斯市所有，但由扎尔吉里斯关联企业Kauno Arena Operating Group全面运营，该企业2024/25赛季营收2030万欧元，净利润310万欧元。伦敦雄狮目前租用Copper Box，Tesonet计划建造一座1.5万座的多功能场馆；约文图特持有Palau Olimpic的长期租约，为康弗伦斯谷提供了现成资产；华沙德兹基没有正式持股，可能与其缺乏标志性场馆有关。

文章还提到，里基·卢比奥与莫捷尤纳斯和Tesonet一起入股，有助于外界观感。约文图特是拥有欧洲联赛冠军、4次西班牙冠军和十余座重要奖杯的俱乐部，2024/25赛季净亏损338万欧元，这与当年莫捷尤纳斯等人接手扎尔吉里斯时的情形有明显相似之处。文章指出，要让这一体系对扎尔吉里斯真正奏效，链条上每家俱乐部都需要提升标准，而网络内尤其是约文图特的球迷难免担心自己处于从属地位。

本文根据BallinEurope的报道《Zalgiris, Joventut and the Business of Multi-Club Basketball》编译整理。查看原文