蒙奇：现代科技让寻找遗珠变难

西班牙人体育总监蒙奇（Ramón Rodríguez Verdejo，1968年生于圣费尔南多）接受《世界报》专访，谈到了自己加盟西班牙人的经过、引援工作以及2026年的个人遭遇。蒙奇在英格兰阿斯顿维拉与乌奈·埃梅里共事两年后进入休息期，西班牙人主席艾伦·佩斯（Alan Pace）打电话约他见面。蒙奇称那是一次“没有职业目的的晚餐”，之后在一家咖啡馆双方把话摆上了桌面，他用“一场有准备、双方都信服的爱恋”来形容这段合作。

谈到西班牙人当时正在为保级而战时是否害怕引援，蒙奇表示不是害怕，而是担忧和紧张，因为留在西甲比降级后项目可行性大得多。他透露合同中有降级可离队的条款，但在官宣时他就告诉艾伦，无论发生什么都会留下，否则他觉得不职业。对于低工资帽下如何引援，他说在俱乐部内部人士帮助下逐渐适应，完成了一个符合自身条件的转会市场，这一点他加盟前就通过艾伦有所了解。

蒙奇以善于低价淘到随后爆发的球员著称。他说26年里什么都见过，不妄自尊大地说，自己有幸看到的好事更多，但也有错误。在塞维利亚、罗马或阿斯顿维拉，他们都发现过半无名球员，之后这些球员打出了不错的表现。被问到科技是否让寻找遗珠变难时，他回答“显然如此”，原因是数据管理、比赛观看平台等，体育总监们变得国际化、更掌握各市场，一切都更复杂。年轻球员仍能找到，但竞争更大。

关于数据与直觉的界限，蒙奇说数据是给你指路的向导，当筛选范围缩得很小时，就要看主观的东西。此后还要通过与球员交谈来判断他的想法、需求，并了解这个人。决定阶段，主教练的意见非常重要，但不是他一个人说了算，教练组会形成共识，从七到八个名字中选出一个，他汇总并采纳这些意见，决定的时机更多通过电话交谈来判断——看球员是否有饥饿感、是否有热情。

蒙奇认为引援工作不止于签约，最关键的部分从签约之后开始，最重要的是球员的适应。“没有好签或坏签，只有好表现或坏表现”，而表现很大程度上取决于你能给这个人什么，而不只是给这名球员什么。被问到能否和球员做朋友，他说“朋友、朋友”这个概念不容易，共事期间难，之后可以，球员们理解这一点。他曾和一名球员在办公室坐着并递上一支烟，因为要理解他们，有时得和球员称兄道弟，但心里清楚第二天又要做体育总监。

谈到与主教练的关系，蒙奇说希望方向一致，他不是教练的竞争对手，会传达“你的成功就是我的成功”。如果他签了10名球员，另外12名没签来的球员上场并赢球，他无所谓，他在意的是球队。主观因素重要，但不应左右决定，必须足够职业地把事情分开。他说自己与马塞利诺、米歇尔或马诺洛·希门尼斯关系极好，也曾不得不解雇他们，如今仍是朋友，当时很难，但时间会给每个人理由或收回理由。

关于西班牙人的规划，蒙奇说主要是尽快把项目夯实，有很多素材让做决定的人尽量少犯错。被问到在激情不那么浓烈的俱乐部工作是否更容易，他说自己会迅速变成一个感同身受、一起承受的“鹦鹉”（西班牙人球迷的称呼），这是他理解工作的方式。他的日常是早起去体育城，待到晚上7点，然后回家就不再出门。他说没有时间培养爱好，有的时间都给了圣费尔南多。至于休息，他说很少，只要手机开着就没法休息，没有哪个体育总监会关手机。

被问到20年后在哪里，蒙奇说2026年教会他不要做规划。这一年他经历了两次巨大的个人不幸——母亲和姐姐去世。最终你会意识到，看得比短期和中期更远，也没有用。

本文根据El Mundo的报道《Monchi, director deportivo del Espanyol: "La tecnología actual dificulta encontrar perlas"》编译整理。查看原文