库班：卖独行侠赚43亿美元，估值取代篮球让我压力大

马克·库班表示，他当年买下达拉斯独行侠是因为觉得这件事会很有趣，但到卖出球队时，这一切已经不再只关乎篮球。他在《The Diary of a CEO》播客周一播出的采访中说：“它从关乎篮球变成了关乎估值。”他还说，这种转变“只是带来了更多压力”。

这笔投资对库班而言回报可观。据ESPN资深NBA内幕记者沙姆斯·查拉尼亚报道，库班2000年以约2.85亿美元买下独行侠，2024年出售球队股份的价格为35亿美元。库班本人则表示数字还要更高一些，他说自己从独行侠交易中拿到“43亿美元”，并确认了这一说法。

库班并未离开体育产业。今年7月，他加入了Harbinger Sports Partners，这是一只规模7.5亿美元的私募股权基金，该基金收购了美国职棒大联盟拉斯维加斯运动家队的少数股权。该基金利用预测分析来评估球队的票价、赞助和当地需求，这正是库班在达拉斯运行过的“体育2.0”模式，如今被卖给了投资者。

2000年1月，库班买下独行侠时，这支球队在NBA的头二十年里几乎没有拿得出手的成绩，多年输球、难以吸引球迷，还曾被评选为“最差的职业体育球队”。但库班看到了别人没看到的机会：把自己对篮球的热情变成一场关于球队建设、技术和客户体验的实验。

库班说：“我做这件事不是因为它是一门生意。我觉得这可以真的很有趣——还有什么比和德克·诺维茨基、史蒂夫·纳什或迈克尔·芬利一起投篮更好的呢？”他接着说：“我更多把它看作一种智力上的尝试，对吧？一个智力挑战。我能不能把一支很糟糕、被投票选为过去十年最差职业体育球队的队伍变成一支赢球的球队？这就是我的目标。”

二十多年后，独行侠赢得了一座NBA总冠军，成为联盟最有价值的球队之一，并以利用技术和数据分析提升表现而闻名。库班1999年把互联网广播公司Broadcast.com以约57亿美元的股票卖给雅虎，由此积累财富，随后从小H·罗斯·佩罗手中买下独行侠，当时球队正经历一个艰难的十年。

库班说，他最初的目标很直接——打造一支能赢球的球队。但他经营球队的方式与那些常把体育球队当作被动投资的老板不同：库班经常出现在比赛现场，直接与球迷和球员互动，并推动球队内部做出改变。2011年6月，独行侠击败迈阿密热火，赢得队史第一座NBA总冠军。库班说：“如果你赢得总冠军，整座城市都会沸腾。”他描述了自己把冠军奖杯带到学校、酒吧、餐厅和孩子们的活动上，这巩固了他作为深度融入球队文化的老板的形象。

这座冠军也验证了他建立的商业模型。独行侠成为一支成功的球队，并由此成为更强的娱乐品牌和更有价值的资产。据《福布斯》数据，这支球队从2000年估值第八低的球队，变成2023年、即库班出售前估值第七高的球队。

如今库班重回估值生意。Harbinger Sports Partners在运动家队从萨克拉门托搬迁之际买入了该队股份，库班也随之加入该基金。这笔投资让在MLB寻找机会多年的库班进入了棒球领域。这支曾开启“点球成金”数据分析潮流的球队，如今迎来了库班作为投资者。

Harbinger创始人、首席投资官、库班的商业伙伴拉肖恩·威廉姆斯今年7月曾对《财富》表示，该基金评估球队的所有权、管理层以及球队所在市场。他解释说，该集团的投资方法利用预测分析来评估当地需求，以及球队提高票价、赞助收入和其他销售的能力。对数据分析和商业机会的重视，与库班在独行侠推崇的“体育2.0”思路相呼应。

威廉姆斯说，职业体育已经进入该基金——包括库班——所称的“体育2.0”时代，在这个时代，球队越来越像媒体和娱乐公司，而不是只依赖本地球迷上座的机构。这与库班在独行侠的做法一致。球队把球迷变现视为首要目标，这一思路如今通过流媒体、数字媒体、合作伙伴关系、演唱会、球场活动和全年体验，在体育经济中产生回响。威廉姆斯说：“棒球——或者篮球、橄榄球——的新模式是球队变成媒体公司，超越本地市场。他们正在寻找方法让收入多元化，并全年365天从球迷群体中变现。”

本文根据Fortune的报道《Mark Cuban says owning the Mavericks was ‘fun’ until chasing team value made it stressful》编译整理。查看原文