桑贝内德特塞拟效仿南蒂罗尔模式

桑贝内德特塞俱乐部主席维托里奥·马西希望为球队开启一个以财务可持续性为核心的新周期，其蓝图是效仿南蒂罗尔FC的“零负债”运营模式。马西反复强调，目标是让桑贝内德特塞资本化，但不破坏其账目。

南蒂罗尔模式的核心在于本地参与和再投资。南蒂罗尔依靠约32名地区股东和超过240家赞助商构建了财务基础，桑贝内德特塞也正积极引入本地企业，打造广泛的融资网络。此外，南蒂罗尔通过章程锁定青训预算，其青训体系“红白青训营”旨在培养本地年轻球员，为职业足球和一队输送人才。

马西的格言是：“我们不想负债，必须依靠本地。”然而，从意向声明到实际执行，仍面临严格的官僚、行政和规划障碍。要吸引重量级投资者并构建可信的分散股权结构，桑贝内德特塞首先需要一份极其详细的披露计划。

现代投资者不会仅凭“体育道德优势”或不会亏损的保证就投资足球。他们要求坚实的企业支柱，这对桑贝内德特塞意味着：透明的尽职调查以准确评估品牌、无形资产和球员价值；明确的历史债务、与注册人员、员工和供应商的多年合同；详细的中长期商业计划，说明赞助收入分配和运营成本覆盖；以及透明的治理和章程。

南蒂罗尔之所以成功，是因为其董事会像跨国公司一样运作，受严格章程约束。要说服马尔凯大区的经济体系入股，桑贝内德特塞必须制定清晰、任人唯贤的行政机构任命标准，减少“家族式”管理，并在合规和财务透明方面引入严格的内部规章。

挑战已经发起，但要将南蒂罗尔的神话变为亚得里亚海畔的现实，仅靠呼吁本地归属感是不够的。体育道德的热情必须让位于数字、股东协议和经认证的财务报表的冷静精确。只有做到这一点，桑贝内德特塞才能真正启动转型。

本文根据tuttosamb的报道《Il “Modello Südtirol” sbarca in Riviera?》编译整理。查看原文