黄蜂老板回顾2024年季票会员大会

黄蜂老板里克·施纳尔和加布·普洛特金在2024年2月与季票会员的会议上遭遇了球迷的激烈质问。当时黄蜂战绩糟糕，胜率低于五成约30场，正朝着乐透区迈进。普洛特金承认：“我们输掉很多比赛，分差达到20、30、40分，球馆里只有6、7千名球迷，感觉毫无生气。”

施纳尔回忆，他们原本带着积极态度参会，因为球队刚交易得到格兰特·威廉姆斯和塞斯·库里，还送走特里·罗齐尔换回一个首轮签，并即将聘请杰夫·彼得森担任总经理。但球迷的提问完全出乎意料。“我们准备好回答‘你们很聪明，做得不错’这类问题，但问题根本不是这些。”施纳尔说。

球迷对票价、球队战绩以及球员未能代表“蜂城”感到愤怒。一些球迷是1988-89赛季创始季的持票人，他们怀念戴尔·库里、拉里·约翰逊、阿隆佐·莫宁、马格西·博格斯以及蓝紫色球衣的时代。他们经历了乔治·辛恩时代、球队搬迁至新奥尔良以及“山猫”这个名称。施纳尔现在能笑着回忆：“那是一个你会想‘我可能暂时不该独自走过通道’的会议，相当敌对。”

但施纳尔和普洛特金坐在那里承受了这一切。他们重申了从迈克尔·乔丹手中买下球队时的承诺：希望成为NBA顶级球队，会把人员方面做好，投资整个组织，一切都会得到回报，只是需要时间。

在幕后，施纳尔和普洛特金也在努力改善。市议会最初拨款2.15亿美元用于光谱中心翻新，6000万美元用于街对面的新训练设施，总计2.75亿美元。但老板希望两座建筑更豪华，于是组织与城市合作，将3000万美元的训练设施资金转用于翻新，所有权集团最终为1.9亿美元的训练中心投入了1.6亿美元。

戴尔·库里——斯蒂芬·库里的父亲，队史第二得分手，得分近10000分——通过共同的朋友在纽约与施纳尔建立了联系，并给出了自己的建议：投资球员，投资社区，在这座城市创造家庭氛围，就像过去一样。

最初的黄蜂队非常受欢迎。他们穿着细条纹球衣进入NBA，球迷挤满了泰沃拉路被称为“蜂巢”的球馆。首个赛季他们只赢了20场，却举行了游行。库里回忆：“我们当时想，‘什么？他们想干什么？’但没错，我们在赛季结束时为20场胜利举行了游行。我们觉得有点夸张，但还是去了。”

球员们坐在敞篷车队中，就像赢得了总冠军。库里记得罗伯特·里德说：“今年我们走到了门口，明年我们要把那该死的东西踢开。”黄蜂在1992-93赛季打进东部半决赛，那是他们的巅峰。但球队最终解体，2002年搬迁至新奥尔良。库里说：“就像这座城市和他离婚了。”

2004年以“山猫”之名回归并没有缓解问题，首季18胜后没有游行。库里说：“山猫就是不适合，不是我们。”迈克尔·乔丹在2010年成为大股东，并在2014年从新奥尔良带回了黄蜂这个名称。

施纳尔和普洛特金大约十年后接手时，球队在乔丹治下有过48胜和两个43胜赛季，但从未突破季后赛首轮。2023-24赛季，球队上座率在30支球队中排名第30。季票会员组织“蜂巢社会”对2024-25赛季季票价格平均上涨15%感到难以置信。

施纳尔和普洛特金的共同点是乔丹。施纳尔来自纽约皇后区，曾是宾夕法尼亚大学体重限制的“冲刺足球”项目的5英尺8英寸线卫。35岁时，他开始参加大师篮球赛，并听说乔丹在拉斯维加斯举办年度“高级飞行学校”梦幻训练营，MJ本人也会上场。尽管价格昂贵，施纳尔还是报了名。迈克·沙舍夫斯基、罗伊·威廉姆斯和约翰·卡利帕里执教了大约100名营员，乔丹也和大家一起打球。

本文根据Sports Business Journal的报道《SBJ Unpacks: The buzz returning to Charlotte》编译整理。查看原文