瓦尔基里两季售罄主场，估值达10亿美元

《旧金山标准报》撰文回顾了金州瓦尔基里进入WNBA两个赛季以来的建队路径。文章称，凯特琳·克拉克2024年随印第安纳狂热亮相，让更多人开始关注WNBA；一年后，联盟迎来第13支球队金州瓦尔基里，而这支球队把球迷放在了与球队同等重要的位置。

文章将克拉克与斯蒂芬·库里作比：克拉克敢于出手别人不敢投的三分，把普通观众变成狂热支持者；湾区球迷对此并不陌生，他们曾看着库里在戴维森学院打出名堂后，让一支低迷的勇士队重获生机。

瓦尔基里的核心班底包括老板乔·拉科布、球队总裁杰斯·史密斯、总经理奥赫玛·尼雅宁和主教练娜塔莉·中濑。文章提到，拉科布支付了创纪录的5000万美元扩军费，因为他相信湾区会像支持勇士一样热情地支持一支女子职业球队。

史密斯此前担任NWSL天使城俱乐部的营收负责人，她为球队打造了面向非勇士球迷的独立品牌。她表示，2025年瓦尔基里的季票持有者中，同时购买勇士季票的不足10%，因此球队必须以不同方式做市场，配色也从蓝金转向了紫色。

尼雅宁曾在纽约自由人和美国篮球担任管理职务，她在组建阵容时把投篮、篮板、传球之外的无形特质看得同样重要。她的首个赛季阵容超出所有现实预期，并拿到季后赛席位。中濑曾任洛杉矶快船和拉斯维加斯王牌的助理教练，她对球员有两条不可谈判的要求：防守必须不知疲倦，打球必须无私。

结果是，瓦尔基里两个赛季主场场场售罄，并被CNBC评为首个估值10亿美元的女子体育球队。文章称，她们的夺冠公式可以被复制到这项运动的各个层级。

文章最后写道，克拉克是了不起的天赋，但12岁的孩子没法在30英尺外干拔命中改变比赛的球；而每一名青少年、高中和大学球员都可以看瓦尔基里打球，模仿蒂芙尼·海耶斯的拼抢、加比·威廉姆斯的防守强度和维罗妮卡·伯顿的领导力。

本文根据The San Francisco Standard的报道《Caitlin Clark changed the WNBA. The Valkyries changed women’s sports》编译整理。查看原文